Den 3 november 2011 skrivs ett nytt kapitel i historien om IKEA. Möbeljätten som blev just en jätte på grund av andra möbelhandlares oginhet. Ingvar Kamprad var förmodligen den första möbelförsäljaren som köpte tjugotusen pinnstolar på rot när han fick hyra ett skogsområde av den polska regeringen med löfte om att tillverka just pinnstolar i stora mängder och importera dem till Sverige och sälja på IKEA. Herr Kamprad kommer förmodligen inte att närvara vid den oficiella öppningen av IKEA Bangna, Bangkok och anledningen är att han inte vill ta bort fokuseringen på den dagens huvudperson, möbelvaruhuset.

Nummer trehundrasjutton

En promenad genom varuhus nummer 330 är en svindlande upplevelse. Med två guider stöpta i IKEA-anda kan det inte bli annat än trivsamt. Lars Svensson, ansvarig för marknadsföring och Lacia Sherlock-Olofsson, butikschef, var båda i sitt esse. Att mötet skulle ske i de nybyggda lokalerna i Bangna var för dem en självklarhet och förmodligen en test av vår beslutsamhet att ta oss in på en byggarbetsplats. Med god hjälp av byggarbetare som flyttade koner, omplacerade cementblock och lyfte på spärrep så parkerade vi så småningom i ett för bilar avsett parkeringshus, i stort sett färdigbyggt, precis som övriga IKEA. Det intilliggande varuhuset däremot kommer inte att vara färdigt före maj nästa år.

Välformulerad idé

Att ha en affärsidé som bygger på att tillhandahålla ett brett spektrum av väl formgivna, funktionella möbler till så låga priser att så många människor som möjligt ska ha råd att köpa dem är för det flesta en omöjlig ekvation, men inte för IKEA-människor. Att vara medlem av IKEA-familjen är att var stöpt i en form som bygger på att leva livet med måtta, det är också att rationalisera bort mellanhänder som fördyrar. Ett år innan IKEA-Bangna skulle öppna började anställningsproceduren och omedelbart därefter utbildningen som skulle leda till gemensamma värderingar och att göra saker på IKEAS vis.

Jätterestaurang

IKEA Bagna har en restaurang för 720 människor, en av de största i Bangkok. Varm korv med bröd och svenska köttbullar kommer att serveras i mängder. På varuhuset nummer 330 kommer över 450 människor att ha ett ansvarsfullt arbete, de kommer att få en gedigen varukännedom, ett miljötänkande och sunda ekonomiska principer. Allt som människor har nytta av hela livet.

Återskapa naturresurser

Visst är IKEA en vinstmaskin och visst är ägarfamiljen omåttlig rik men man delar också med sig. I görligaste mån ligger IKEA bakom nyplantering av skogsområden, utveckling av bevattningssystem i områden där det behövs, utveckling av bomullsodlingar för långvarigt användande och ett nära samarbete med världsnaturfonden (WWF). Att återskapa naturresurser som används vid möbeltillverkning är en viktig del i IKEAS filosofi.

Sin egen finansiär

Finansiell stabilitet gör det möjligt att expandera utan att låna pengar. Det är lättare att ta riktiga beslut utan ekonomisk press. IKEA växer med hjälp av vinster inte med hjälp av riskkapitalister och investerare. Ekonomisk frihet modell IKEA. De flesta som är involverade på något sätt med IKEA ser det som en livsfilosofi och känner sig stolta för att vara en del av en enda stor familj. Andan finns på alla 327, snart 330 varuhus.

Samma anda

Lacia Sherlock och Lars Svensson har samma initialer, samma mjuka och ödmjuka framtoning, samma gedigna bakgrund och samma syn på livet. En härlig optimism och en grundmurad beslutsamhet att försöka göra livet bättre för många människor genom att sprida IKEAs budskap. Alla får ha sin egen uppfattning om IKEA men sanning är att i Asien kommer man att lyckas, för här förstår man spirituella värden.

Faktaruta

• 699 miljoner människor besökte IKEA varuhus 2010
• Hemsida besöktes av 737 miljoner
• 327 (snart 330) varuhus i 38 länder (snart 39)
• 145 000 människor är anställda av IKEA
• 60 år av möbelförsäljning via kataloger
• 30 år har soffan Klippan funnits